Quase metade das grandes e médias empresas do Brasil usam virtualização

A virtualização de servidores é usada por 42% das empresas de médio e grande porte no Brasil. A conclusão é da consultoria IDC, que realizou um estudo, no mês de outubro e no início de novembro, com 155 companhias no País.

Segundo a análise, mesmo os 48% de respondentes que não utilizam soluções de virtualização de servidores conhecem a tecnologia e como ela funciona. Fornecedores de soluções de virtualização ainda têm uma grande oportunidade de negócios no Brasil, porque as empresas estão em busca de ofertas do tipo.

O Brasil está consolidando sua base tecnológica para a próxima geração dos ambientes de TI, mais flexível, que é a cloud computing (computação em nuvem).

Um dos setores que investirá nesta tecnologia em 2010 é o bancário. Segundo estudo da IDC divulgado no fim de outubro, os bancos aumentarão os recursos destinados à TI no próximo ano. A virtualização aparece como um dos focos, junto com consolidação de servidores e convergência TI/Telecom.

Correção de falha pode travar Windows

O último patch de atualizações de segurança da MS pode travar alguns PCs, exibindo apenas uma tela preta. O problema pode afetar computadores com Windows 7, Vista e XP.

A Prevx foi alertada sobre o problema na semana passada, por usuários do seu software de segurança. Aparentemente, a Microsoft fez mudanças na lista de permissões (ACL) para o usuário que estiver logado no sistema.

O ACL interage com as chaves de registro, criando recursos visíveis na área de trabalho, como a barra de tarefas. As últimas atualizações mudaram algumas dessas chaves, e os aplicativos que não tomam conhecimento dessas mudanças não rodam corretamente, causando a tela preta.

Pacotes de segurança

Aplicações de segurança parecem ser particularmente afetadas. Usuários de outros softwares de segurança também reclamaram sobre o problema, tentando até reinstalar o sistema operacional para resolvê-lo.

Uma correção foi lançada pela Prevx, ajustando o registro de acordo com as configurações de ACL, que deve resolver o problema. A companhia disse que ainda não comunicou a Microsoft, mas enviará uma cópia da correção para a empresa.

A Prevx publicou mais detalhes sobre o problema em seu blog, e disponibilizou a correção, que é gratuita.

Em 10/11, a Microsoft liberou 15 correções para vulnerabilidades em produtos como Windows, Windows Server, Excel e Word.

O Windows tinha pelo menos 10 problemas diferentes que poderiam causar uma tela preta.

Fonte: IDGNow!

Twitter retira função de listas devido à instabilidade

O Twitter sofreu um problema de instabilidade no início da noite desta segunda-feira (30/11) que fez com que o serviço voltasse ao ar sem as lists, que permitem a criação de listas de usuários.

Segundo post no blog de status do Twitter publicado às 19:11 hrs (horário de Brasília), por volta das 19 horas a equipe percebeu uma alta taxa de erros e estavam trabalhando para sanar a causa do problema.

Ainda em nota, “a instabilidade inesperada” fez com que o Twitter recuperasse o serviço temporariamente sem a ferramenta Lists.

O Twitter não divulgou as possíveis causas para a queda do serviço e, posteriormente, sua normalização sem parte dos recursos. Também não há prazo previsto para que o serviço de microblog seja totalmente restabelecido.

Nota: às 22:43, o Domínio TI testou a função de lists, e não notou alteração no serviço. Provavelmente já haviam colocado a função no ar novamente. As listas criadas estão normais em plena funcionalidade. Qualquer anormalidade, postaremos em primeira mão para os leitores. Fiquem atentos. Obrigado pela leitura!

Firefox é o preferido na Europa Central

O Firefox continua atraindo cada vez mais usuários e, como já era de se esperar, ele ultrapassou o Internet Explorer em número de usuários na Europa Central.

Gráfico demonstrativo de 2007 até hoje.

Como pode observar no último gráfico divulgado pela Mozilla, o Firefox recentemente cruzou com o Internet Explorer e ultrapassou o seu principal concorrente. Os dados utilizados no gráfico foram colhidos de nove países – República Tcheca, Bulgária, Estônia, Hungria, Lituânia, Letônia, Polônia, Rússia e Ucrânia – desde 1 de janeiro de 2007 até hoje.

O IE continua caindo, o Chrome tem um crescimento considerável e o Opera está estagnado faz algum tempo.

Fonte: Guia do PC

Como agir na 2º entrevista de um processo seletivo

Está participando de um processo seletivo? Se passou pela primeira entrevista, saiba como agir na segunda, para conquistar a vaga de emprego.

A primeira fase geralmente é realizada pelo profissional de RH, por meio de avaliações subjetivas. A segunda entrevista, por sua vez, normalmente é realizada pelo gestor da área que é responsável por aprovar ou não o candidato.

Neste momento, são analisados conhecimentos técnicos sobre a atividade que será desempenhada. Mostrar ser uma pessoa confiável e capaz de apresentar resultados são características positivas que podem ser ressaltadas para o seu futuro chefe.

Este deve ser o seu foco nesta hora. Seus conhecimentos técnicos serão testados, portanto mantenha a calma e demostre objetividade.

Outras dicas

Ter conhecimento sobre a empresa que pretende trabalhar é um fator decisivo nas duas entrevistas, o que é analisado pelos recrutadores para saber o tamanho da motivação do profissional pela vaga aberta.

Qualquer pessoa que está contratando gosta de saber que existem profissionais que sabem sobre seu negócio e que realmente querem fazer parte dele. Isso demonstra carinho pelo possível novo emprego e respeito pelo processo seletivo, o que transmite uma boa imagem do candidato para quem está entrevistando

Outra dica é estar ligado em novas tecnologias e tendências, exigência do mercado de trabalho que conta pontos frente ao RH e à diretoria que está presente na segunda entrevista.

Fonte: RH.com.br

Empresas usam redes sociais na busca por candidatos

Com 50 milhões de usuários em cerca de 200 países, o LinkedIn tornou-se a maior rede social profissional utilizada por empresas de todo o mundo. Mas ferramentas de comunicação mais rápidas, como o Twitter, vêm completando o arsenal de quem precisa caçar talentos com rapidez.

Tomando-se como base o grupo de empresas que já usam redes sociais,  o  LinkedIn é utilizada em 95% dos casos de recrutamento de profissionais. Ele foi desenvolvido para armazenar currículos e outras informações, ajudar na procura de empregos e de empregados e fazer com que as pessoas mantenham contato.

Na América Latina, onde a rede tem mais de 1 milhão de usuários, o fenômeno não é muito diferente. Há pouco mais de um ano, quando anunciou a interface em português, o LinkedIn já via a comunidade brasileira como a mais ativa da região.

Medição de networking

Nesta rede, o headhunter consegue visualizar o perfil e o currículo completo do candidato, além de ter uma idéia da dimensão do networking do usuário

A forma neutra com que é utilizado faz com que o Linkedin se torne referencia global. Dentro dessa ferramenta o recrutador pode usufruir de maneiras para abordar um candidato oferecendo uma oportunidade, e o mesmo pode declinar do convite com total discrição.

No Linkedin as coisas funcionam de forma mais direta, se comparado as outras redes sociais. O empregador sabe quem está abordando e o profissional conhece a empresa que o aborda e os critérios utilizados por ela.

Hoje, se um diretor de bens de consumo de certa empresa precisa de uma indicação, ele avalia pela rede o perfil do candidato certo. Antes esse processo era feito por meio de inúmeras ligações por telefone. Vemos ressaltado a facilidade.

A rede social acelera a identificação do profissional, e isso faz com que o processo seletivo leve menos tempo.

Critérios de pesquisa

A entrada das redes sociais não mudou os critérios de busca efetuados pelas empresas. Solidez, crescimento na carreira, pró-atividade e interesse são fórmulas chave para o reconhecimento.

Os recrutadores avaliam bem os candidatos que apresentam rapidez nas respostas, já que isso acelera automaticamente o processo de busca.

Redes sociais como, Twitter, Orkut e Facebook ainda não caíram nas graças dos recrutadores de áreas que envolvem a “formalidade” na apresentação.

Poucas empresas aproveitam o Twitter como um todo. Muitas delas utilizam as redes para checar o perfil pessoal e comportamental do candidato.

Se apenas o Linkedin é encarado como ferramenta “séria” pelos recrutadores, o profissional de criação, fã de postagens, links e debates ou até um iniciante na profissão, que ainda não tem um currículo suntuoso para incluí-lo na rede profissional estará sem chance na internet?

A resposta é NÃO.

Geração Twitter
Ferramenta fundamental e já em pleno funcionamento para buscas profissionais, o Twitter é peça utilizada com freqüência por agências de comunicação e criação.

A faixa de idade de quem trabalha de criação é muito baixa. São profissionais que ainda estão construindo a carreira. Por isso, o Twitter é encarado como opção, pois valoriza o lado espontâneo das pessoas.

Esses profissionais são mais informais, se preocupam em criar e se comunicar na rede e não em manter currículos atualizados, requisito básico no Linkedin.

Respostas rápidas
No Twitter temos respostas mais rápidas. Isso o torna um canal muito interessante e o mercado de comunicação já adotou a ferramenta.

O Twitter é o canal mais fácil e descentralizado para postar vagas. No Orkut, por exemplo, o foco da empresa é apenas em comunicação institucional, já que nesta rede o processo é mais demorado.

Com o envio de mensagens diretas ou de links com portfólio, o trabalho de recrutamento tende a ficar menos demorado.

O efeito Retweet é intenso e faz com que a exposição da vaga cresça ainda mais.

As empresas de comunicação deverão puxar o movimento pela seleção de profissionais por meio de redes sociais. É inevitável que isso aconteça também nas indústrias e empresas de prestação de serviços.

Na medida em que os profissionais utilizam a internet para expor seus trabalhos ou escrever sobre experiências, as empresas utilizarão as redes para discutir projetos e perfis para a área de trabalho.

Candidatos a emprego devem manter sigilo das antigas empresas

Quem ocupa uma posição de liderança nas organizações têm acesso a informações confidenciais e estratégicas. E, apesar de todo o cuidado desses profissionais em relação à divulgação de dados críticos, quando eles se sentam em frente a um potencial empregador, tendem a contar detalhes sobre projetos ou resultados obtidos em sua posição atual ou passada. O que fere os acordos de confidencialidade e passa uma imagem ruim para o potencial empregador.

Muitas vezes os profissionais que estão pleiteando uma nova vaga detalham projetos ou resultados confidenciais obtidos por eles como forma de impressionar o potencial contratante. Mas, na realidade, isso tende a ter um efeito contrário.

O profissional pode até mencionar que está envolvido em um projeto importante, mas deve, sem contar detalhes, deixar claro que se trata de algo confidencial. Isso porque, além de respeitar acordos de sigilo corporativo firmados com a atual ou ex-empregadora, o candidato mostra credibilidade perante a empresa interessada em contratá-lo.

Quando o profissional usa informações confidenciais de uma organização para se promover, ele perde pontos durante a entrevista de emprego. A atitude de revelar dados confidenciais demonstra pouca ética corporativa.

Na área específica de TI, há uma expectativa de que os profissionais já estejam maduros o suficiente para saberem qual é o comportamento ético durante uma entrevista de emprego. Por isso, há de se ter atenção redobrada quanto às informações que irá detalhar na hora de descrever suas funções para o entrevistador.

Fonte: COMPUTERWORLD

Conheça o perfil ideal do líder de TI

Quanto mais a empresa considera a TI como uma área estratégica, menos valoriza competências técnicas para o CIO (Chief Information Officer). Isso não significa, no entanto, que o gestor da área de tecnologia da informação pode se dar ao luxo de deixar de lado os conhecimentos específicos da sua área.

No momento em que o líder de TI está sentado em frente ao board, deve assumir uma postura e um discurso totalmente orientados aos negócios. Já quando encontra-se na mesa de negociação com fornecedores ou conversa sobre o escopo de um determinado projeto com sua equipe, tem de resgatar a bagagem de conhecimentos técnicos.

Essa multiplicidade de visões se aplica às competências exigidas dos CIOs. Isso porque, além da identidade técnica e de negócios, os profissionais são cobrados por sua capacidade de atender às demandas das diversas áreas da companhia e por gerenciar a equipe de TI e os fornecedores. Além disso, eles precisam encontrar tempo para idealizar produtos e serviços inovadores.

Equilibrar essas diferentes tarefas representa um fator crucial para o sucesso dos gestores de TI. Prova disso é que muitos CIOs foram demitidos ou deixaram a companhia no período de crise por conta da dificuldade em se adequar às novas expectativas das organizações.

Acompanhe algumas das competências essenciais para os CIOs de profissionais  que atuam na área:

Conhecimento do negócio – Por mais interessantes que as tecnologias pareçam para a equipe de TI, os argumentos técnicos não podem ser utilizados para justificar um projeto para a diretoria e as demais áreas da organização. Assim, os CIOs devem conhecer a fundo o negócio da companhia para entender como as iniciativas da sua área estão alinhadas aos objetivos da organização e quais os resultados práticos esperados.

Um projeto de TI é um investimento como qualquer outro da empresa e, em muitas ocasiões, pode inclusive concorrer com as demais áreas. Uma reestruturação de parque tecnológico, por exemplo, necessita estar alinhada à necessidade de crescimento da empresa. Não faz mais sentido trocar só por trocar.

Capacidade de comunicação – No cotidiano das organizações, boa parte das atividades de TI passa despercebida pelos funcionários da companhia. Na realidade, o CIO e a sua equipe só são lembrados em situações negativas, como quando o sistema cai ou o computador para de funcionar. Com isso, a imagem do trabalho da área de tecnologia da informação fica prejudicada dentro das organizações. E o pior, essa percepção chega até o board da companhia, o que reflete diretamente no humor de investimentos em novos projetos.

O CIO que pretende reverter essa situação precisa estar preparado a estruturar uma melhor comunicação de sua área com todos os stackeholders (pessoas envolvidas nos processos) da organização. Para tanto, precisa investir em ferramentas que o ajudem a divulgar as iniciativas de TI a toda a companhia, bem como criar um canal para que os diversos usuários consigam expressar opiniões sobre produtos e serviços oferecidos pela equipe de tecnologia.

Gestão de pessoas – Os resultados da área de TI também estão diretamente relacionados à capacidade que o CIO tem para recrutar, reter e desenvolver seus colaboradores. Assim, é aconselhável que esses profissionais estejam atentos à gestão de pessoas e não deleguem essa função apenas para a área de recursos humanos.

Essa capacidade de gestão e motivação das equipes é essencial a qualquer profissional em posição de liderança, mas tende a ser ainda mais crítica na TI, uma vez que trata-se de um setor no qual faltam pessoas capacitadas e, portanto, a retenção de talentos é essencial.

Perfil inovador – Quando buscam um profissional para ocupar a posição de CIO, as empresas buscam pessoas com postura voltada à inovação.

Na prática, isso seria, por exemplo, representado por um CIO que, antenado aos lançamentos do mercado no qual atua, percebe uma nova maneira de se relacionar com os clientes e leva essa sugestão à área de marketing.

Conhecimento técnico – Um dos pecados que o CIO comete é distanciar-se do conhecimento técnico. Sem essa habilidade, o profissional não consegue saber como o departamento de TI pode contribuir com as demais áreas da organização e não consegue liderar sua própria equipe.

Na mesma linha, o conhecimento técnico é uma das sete competências essenciais ao CIO atualmente.

Fonte: COMPUTERWORLD

Retenção de talentos é prioridade para gestores de TI em 2010

Para as empresas que cortaram gastos e pessoas durante a recessão sem pensar na retomada da economia, as perspectivas não são das melhores. Os funcionários que se sentiram muito prejudicados e sem o apoio de seus gestores nos últimos meses deverão procurar novas oportunidades profissionais assim que possível.

Como reflexo dessa realidade, uma pesquisa realizada com 1,4 mil CIOs (Chief Information Officer) do mundo todo pela consultoria em recrutamento de executivos Robert Half aponta que 43% desses profissionais avaliam a retenção de talentos como prioridade em 2010. Para manter os colaboradores, 21% dos gestores de TI planejam oferecer mais programas de treinamento e desenvolvimento profissional às equipes.

Os líderes devem estar focados em manter seus funcionários motivados no trabalho. A retenção de talentos certamente será o maior desafio de 2010, já que muitos colaboradores tiveram suas remunerações diminuídas este ano e, por isso, sentem-se sobrecarregados e pouco valorizados pela companhia na qual atuam.

Algumas iniciativas devem ser iniciadas imediatamente para que os gestores consigam manter suas equipes intactas. Entre essas ações encontram-se: realização de treinamentos e projetos para o desenvolvimento de carreira dos colaboradores e a oferta de melhores cargos àqueles que se destacaram na época de crise.

Além disso, é aconselhável que os gestores prestem mais atenção nos projetos considerados desafiadores ou importantes para os membros de seu departamento e, então, reconheçam quando os envolvidos nessas iniciativas realizarem um bom trabalho.

Ademais, os líderes devem estabelecer mais comunicação com seus colaboradores, bem como encorajar o trabalho em equipe e promover o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal dos funcionários.

As empresas devem se vender para seus colaboradores da mesma forma que fazem quando buscam contratar alguém.

Mesmo que já seja tarde para muitas empresas tentarem manter suas equipes, algumas companhias conseguiram aprender com outras crises e mantiveram seus quadros de funcionários intactos em 2009, já de olho nas oportunidades que viriam à tona no próximo ano.

Aquelas que não se anteciparam e olharam para o futuro durante o turbilhão das épocas instáveis enfrentarão sérios problemas nos próximos meses.

As empresas nas quais a tecnologia é determinante para os resultados do negócio precisam sempre estar atentas à retenção de talentos, já que a oferta de profissionais especializados em TI é relativamente pequena em comparação com a demanda das organizações.

Fonte: COMPUTERWORLD

Decisão de Plano Nacional de Banda Larga é adiada

O anúncio do Plano Nacional de Banda Larga foi adiado por três semanas a pedido do “companheiro” Luiz Inácio Lula Molusco da Silva. O presidente esteve reunido na tarde desta terça-feira (24/11) para discutir o assunto com representantes de diversos órgãos do governo federal, mas quer mais detalhes sobre duas propostas apresentas.

Participaram da reunião representantes dos seguintes órgãos: ministérios da Ciência e Tecnologia, das Comunicações, do Planejamento, do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, da Educação, da Fazenda, da Advocacia da União e do comitê de Inclusão Digital do Gabinete da Presidência da República e da Casa Civil.

Nenhum dos participantes falou com a imprensa após o término da reunião. Mais cedo, ainda durante o encontro, o Ministério das Comunicações divulgou a sua proposta no seu site.

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